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疫情下，如何避免失業(yè)和財務危機
面臨眼下的疫情，人們會產(chǎn)生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔憂飯碗不保，擔憂財務麻煩。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經(jīng)濟衰退有可能會帶來長久而嚴重的影響。你可以恐懼，但此時你更應該做的，是設法穩(wěn)固已有的一切，準備好應對糟糕的情況，同時...
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管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
在過去的一個月中，中國人民的生活和經(jīng)濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關系急轉(zhuǎn)直下。在7月6日宣布對340億美元的中國商品征收關稅之后，美國又于7月10日宣布將對2000億美元的中國商品征收額外10%的關稅，并稱最終懲罰范圍可以升級到相當于去年中國對美出口總額的5000億美元。對此，中國政府已經(jīng)做出反制計劃，并表示對特朗普的激進貿(mào)易政策絕不退縮。...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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疫情下的“折疊美國”：世界首富財富突破1.5萬億
每次危機對于窮人來說就是“?！?，但對于富人而言更多是“機”。當?shù)貢r間10月1日，美國亞馬遜公司首次對外披露了員工感染新冠肺炎的情況，結(jié)果顯示，近2萬名美國員工感染，占比達到1.44%。消息公布后，亞馬遜次日盤前股價最大跌幅超過2.8%。 但疫情期間，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯個人財富仍在持續(xù)增長。數(shù)...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
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疫情下的裁員更應開放透明
裁員、精簡或縮編，無論冠以何種名稱，人員裁減歷來都絕非令人愉快的過程。這不僅會對被解雇的人產(chǎn)生深遠的、破壞性的影響，留下來的員工也會受到一定的影響。但是有沒有更好的裁員方式呢？裁員雖然痛苦，在企業(yè)經(jīng)營過程中卻無法避免。如果說哪一天我們可以在這方面進行創(chuàng)新，現(xiàn)在就是最恰當?shù)臅r機。COVID-19疫情導...
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疫情籠罩下的泰國，連大象也失業(yè)了
比起疫情，高失業(yè)率更讓這個中國人熱衷的旅游勝地焦慮。持續(xù)的疫情讓旅游業(yè)遭重創(chuàng)，已經(jīng)致使600萬泰國人失業(yè)。城市街道上，大量的商店關閉；動物園里的大象無人喂養(yǎng)；有人交不出房租，不得不帶著孩子露宿街頭。因為疫情，游客驟減，經(jīng)營者無法負擔租金與大象的日常開支，大多數(shù)象園已經(jīng)關閉，大象也因此失業(yè)。...
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